Se você quer vencer a partida, passe a bola. Chefes que se sobrecarregam saem perdendo em razão de desperdiçam energia em tarefas de pouca gravidade, no momento em que deveriam gastá-la em projetos maiores, com potencial de projeção pela empresa. E, assim como jogadores que tentam golear sozinhos irritam o resto do time, gestores centralizadores desmotivam a equipe. O funcionário entende que o chefe não confia na sua perícia, e se sente subestimado.
Ronaldo Schwartzkopf, diretor da consultoria de RH De Bernt Entschev. Notar os pontos fortes e fracos de cada afiliado da equipe e ver a realização da tarefa são alguns conselhos de Schwartzkopf para não perder o controle da situação e ser pego de surpresa no desfecho. No outro extremo, há aqueles que delegam muito e mal.
Por este caso, o funcionário é abandonado sobrecarregado, declara Rafael Souto, diretor da consultoria Produtive. Assuma a responsabilidade por atividades e projetos mais relevantes pra empresa, como aqueles que têm um peso enorme no balanço encerramento. Nesses, há pouca tolerância a erros. O resto podes ser delegado. Além dos critérios de experiência profissional e certeza, identifique o ponto mais robusto de cada associado da equipe -quem é o mais extrovertido, o mais detalhista, o mais estrategista? A partir deste mapeamento, o risco de ir a bola pra pessoa errada é menor, declara Ronaldo Schwartzkopf, diretor da consultoria De Bernt Entschev.
Delegar é um processo descomplicado de dar um feedback sobre o funcionamento do funcionário. Ao explicar a tarefa, fale por que escolheu a pessoa -quais qualidades vê nela, teu potencial. Seja claro ao expressar dos resultados que você espera e pergunte como a pessoa se sente diante desta nova responsabilidade, diz Ribeiro, da Robert Half. Um funcionário pode não se sentir confortável em aproximar-se novas pessoas da empresa necessárias pro projeto dirigir-se adiante. Schwartzkopf. Dessa forma, indique definitivamente com quais pessoas ele pode falar e faça a ponte entre os envolvidos.
Pra ter segurança de que o projeto está caminhando em direção ao efeito esperado, marque reuniões periódicas com o funcionário pra saber o que está sendo feito e se ele tem de ajuda. No começo, são capazes de ser feitas uma vez por semana e, conforme você perceber que o projeto engatou, duas vezes por mês. Assumir a responsabilidade por todas as tarefas é sinal de insegurança e falta de segurança na equipe, diz Mariana Scheddin, sócia-diretora da consultoria Havik. O consequência é desmotivação geral: do chefe, com a alta carga de trabalho, e dos funcionários, que se sentem menosprezados.
Ao ir a tarefa, não Desvende Alguns Mitos Sobre isto dez Alimentos! como você quer que ela seja feita, mas o resultado que você espera. Também não cobre atualizações sobre o andamento do projeto o tempo inteiro. Para perceber convicção e se instigar, o causador da atividade deve ter independência pra tocá-la. Se notar que alguma coisa poderá estar falso, converse. Dietas E Dicas Para Emagrecer Rápido as atividades que você não quer fazer, por serem trabalhosas ou de pouca relevância, prejudica a tua imagem e desagrada a equipe. Daniela Ribeiro, gerente sênior de divisão da consultoria Robert Half. Ao esclarecer a atividade ao funcionário, fale o que você espera dele e pergunte se ele se sente confortável em assumir aquela responsabilidade.
Incertamente ele dirá que não, sendo assim preste atenção se você nota insegurança pela resposta. Se perceber que podes haver um problema, insista no questionamento e combine um acompanhamento, alega Rafael Souto, diretor da consultoria Produtive. Como Perder Barriga: Exercícios E Dieta sobrecarregadas ou despreparadas prejudica o profissional, você e a empresa. Creditar a si o sucesso do projeto, em detrimento daquele a quem você delegou, não apenas desmotiva como cria brutalidade. O efeito se estende ao resto da equipe que, ao perceber o que aconteceu, incertamente terá um excelente funcionamento em algumas atividades que você repassar.
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